曹培强

工程总承包（EPC）模式是大型项目普遍采用的一种项目组织实施模式，因大型项目技术复杂且涉及面广、项目周期长且投资规模大，发包方越来越青睐EPC模式。新收入准则将原收入准则和建造合同准则进行了合并，为EPC模式收入的确认与计量提供了更合理的指引，但部分上市公司在应用新收入准则时对于EPC模式下收入的确认与计量却不尽相同。本文通过对部分上市公司在新收入准则下对EPC模式收入确认与计量进行分析，并结合作者实践工作中EPC项目会计处理经历，以期为相关会计审计人员就该收入确认与计量提供经验分享，共同提高会计信息质量。

一、EPC业务模式概述

EPC业务模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目负责整个设计与实施组织管理（Engineering）、材料和设备采购（Procurement）、施工和安装调试及技术培训（Construction）等全过程，并就项目的质量、安全、进度和成本等对业主负责。

相对于传统工程承包模式，EPC模式因克服了设计、采购、施工等各环节相互制约的矛盾，有利于各阶段工作有效衔接、提高项目建设进度、明确建设工程责任主体等优势，且能充分发挥设计在整体工程建设过程中的主导作用，越来越得到业主方的青睐而在大型工程建设项目中被广泛应用，甚至许多退库PPP项目也多寻求转向EPC模式。

在实务中，总承包人往往会根据自身的项目管理经验与擅长领域、投融资能力等，结合项目实际情况及业主要求，在法律许可范围内进行适当的调整，因此，其合同结构形式通常又可分为：