陈东

安徽天大铜业有限公司 安徽滁州 239000

财务管理是指在国有企业设定运营目标前提下财会工作者采取专门办法达成经营目标的管理手段，内部控制、全面预算、成本控制、内部审计等均属于财务管理举措，主要关注国有企业资金动向、资产安全、利润分配、经营风险，用财务报表展现国有企业营运现状，为国有企业调整经营计划并实现发展目标助力。然而，有些国有企业在改革中却存在业财融合意识不强、条件不足、方法单一、流程混乱、制度缺位问题，容易降低财务管理水平。基于此，为提高国有企业管理质量，基于财务管理探析业财融合方略显得尤为重要。

1 业财融合的定义

在现代企业的发展和经营中，业财融合指的是在财务管理过程中利用了高效的信息化工具等，实现了在信息流、资金流等多方面的有效控制等，实现了信息的共享，也在企业的战略目标实现的过程中获得了更大的信息价值，也就为企业的持续和稳定的发展奠定坚实的基础。实质上，业财融合的基本工作目标就是通过业务和财务方面的有效融合等一系列的工作，对于企业的有效配置工作等落实到位，也将企业的生产经营效率大大提升，从而提升了业财融合管理的精细化水平，将模式转型升级等一系列工作落实到位。

2 国有企业财务管理的业财融合必要性

2.1 增强财务管理的风险管控优势

随着市场环境的日益复杂，企业在财务管理中可能存在较多的风险，企业难以获取更多地效益，企业的发展质量可能会降低。……