李 岳 中建银(北京)房地产土地资产评估有限公司山东分公司

一、前言

房地产企业在项目开展全过程进行成本管理，要关注在决策设计环节、招标环节、施工环节、竣工环节等有计划、有目的地展开成本管理，以全面提升成本管理成效，帮助企业在保证项目质量基础上节约成本投入，全面提升经济效益。但目前房地产企业在项目中开展全过程成本管理期间还存在一系列不足，包括理念滞后、管理体系不完善、动态成本管理有所忽视等。对于此，需要房地产企业在新经济形势下积极采取有效策略加强全过程成本管理。

二、房地产全过程成本管理要点

(一)决策设计环节的成本管理

房地产企业目前保持的是总成本造价模式，而在决策及设计环节所明确的成本在实际施工成本中占比超过90%，也就是成本设计具有更高科学性，成本控制效果就越好[1]。在设计环节，会涉及到项目选址、图纸、选材、车位数量、容积率、地下室面积、地下空间、四源方案、建筑体型系数、人防面积、园区管网规划、售建比、可售比、层数、机电负荷、窗墙比、窗地比、竖向标高等，针对各细化项目展开合理规划并加强成本设计，能为全过程成本管控奠定坚实基础。决策环节涉及到的各项规划将直接影响工程总造价，需要在此环节考量项目周边配套设施、工程管理模式、土地供应价格等，在合理建立总成本模式基础上有效减少后期变更，以确保工程造价始终控制在企业可接受范围内。……