祁建华 周琦 臧洋 李文皓 王罕文

1.国网浙江象山县供电有限公司 浙江宁波 315700；2.国网甘南供电公司 甘肃甘南 747000

随着社会的不断发展，伴随而来的工程也发生着改变，外包团队管理模式在发生着改变，不再是单一化，团队管理的标准化是形式发展所需；同时，提高工程质量管理水平，完善管理体系，狠抓落实，也是工程是当务之急；在工程造价管理中，保障其资金运作正常同样至关重要，提高物资供应效率更有利于工程进度控制。

1 配农网在工程质量管理现状和应用

1.1 业主的现场管理问题

当下，普遍存在业主现场管理不到位的情况，最显著的体现便是：①因为受教育程度不同和企业管理不够严格，并没有完善的专业人才培养体系，往往出现操作人员专业技能知识储备不足或者几乎没有操作经验，导致其不能满足用人相关要求。农村的发展日新月异，伴随着的是用电需求的不断增加，以至配农网工程建设规模和标准也在不断变化。许多配农网项目面临着管理人员缺乏等诸多问题。②配农网的建设很难协调，需要项目管理人员投入太多的精力和时间，因此对项目建设的安全管理极为忽视。

1.2 工程质量管理方式落后

目前，我国配农网工程质量管理模式主要是以事后质量控制为基础，即通过施工检查和工程验收进行质量管理。但是这种管理方式有很大的单一性和局限性，很容易造成各种返工的现象，从而导致工程资金、时间的浪费，而更多时候无法达到信息传达的及时性和便捷性，大大的影响了工程的施工进度，严重可能对工程质量有不利影响[1]。……