王韦

安徽巢湖路桥建设集团有限公司 安徽巢湖 238000

对于公路工程建设项目而言，施工管理是整个施工过程中较为关键的环节，它渗透于施工全过程，因此，实现管理模式的创新便成为工程企业的关键任务，因为创新效果如何名将直接影响到企业的总体收益与可持续发展状况。为探索出形势下公路工程应有的管理模式，相关学者均做了大量研究。郑坤[1]通过对公路工程现行管理模式中存在的分阶段管理模式不合理、参与方合作默契度差、管理系统落后，以及工程设计不合理等主要弊端的分析，提出推广并行模式、加大信息化高效管理系统建设，及完善管理信息等有效途径。他强调，只有准确找出现行管理模式中的弊端，并针对性地进行创新与优化，才能使公路工程管理效果得到提升；马建萍[2]基于传统管理模式下某公路工程实际，对该工程项目建设管理过程中存在问题及造成问题出现的原因分析，提出了“小业主、大监理”全新管理理念，并对比两种管理模式下的管理效果，验证了公路工程管理工作实践中落实“小业主、大监理”管理模式的必要性与可行性。下文笔者就结合自己工作实践经验，指出了现行公路工程管理模式中存在的问题，并提出相关创新办法，希望能为相关从业者提供指导。

1 公路工程施工管理内容分析

公路工程施工技术、材料、安全、进度，以及质量方面的科学管理是整个管理工作的主要内容，这四方面管理工作既相互独立，又相互依赖、制约。……