陈红娟 石家庄市第三医院财务处

随着改革开放的不断深入，绩效管理也成为行业可持续发展的一个有效内容，有效的管理能够为自身带来更大的利润空间，并朝着可持续化方向健康发展，特别是对于我国公立医院来讲加强绩效管理意义非常重要，所以笔者站在医院的角度上针对全成本核算概念及价值进行探讨，结合绩效管理中存在的问题也提出几点有效对策，进而发挥全成本核算管理价值，进一步为医院后续发展创下良好的条件，且满足其他经济活动的发展需求。

一、公立医院全成本核算的概念及价值

公立医院要想在竞争激烈的市场行业竞争中占据一席之地，必须要重视并采取有效的措施加强全成本核算管理，所谓“全成本核算管理”他主要是根据医院实际发展状况，对经济服务过程中各项耗费进行深入性的分析与整理的一个过程，它能够实现降低成本支出提高社会收益的目标。而展开全成本核算管理也具有重要的意义，主要体现在以下几点。第一点，有助于将技术经济责任制落实到各个科室，为医院蓬勃稳定发展奠定良好的基础，最重要的是可以以促进各项经济管理工作顺利的展开[1]。本身医院在发展过程中所遇到的问题就比较多，我们只有通过注重全成本核算管理，才能够完成相应的成本目标管理任务。第二点，加强全成本核算管理，也有利于发调动各级工作人员工作积极性和创造性，使他们能够以一个良好的状态投入到日常工作中，最重要的是可以提高医院经济效益，以及为广大人民群众提供更好的医疗服务，这对其综合市场竞争力的提升也非常重要。……