陈秋菊 国家管网集团北方管道有限责任公司中原输油气分公司

引言

随着我国社会发展的日益成熟，目前我国已经进入多元化经济时代，在该时代背景之下，我国企业基本完成了由传统劳动与资源密集型向人才与技术密集型的转换，企业之间的竞争也随之加剧。在企业发展过程中，人力资源管理工作的实施对企业所产生的积极影响作用得以显现，对此，企业应充分结合自身发展实际、着眼于未来良性发展，通过积极有效的手段对企业员工进行引导，提高员工实践能力，并且科学认识人力资源管理实践和企业绩效之间的关系，保证人力资源管理质量，通过人才优势的全面发挥实现企业整体绩效水平的提高。

一、我国企业人力资源管理工作存在的主要问题

结合近年来我国企业人力资源管理工作实际情况分析，以下几点问题较为突出：首先，企业对人力资源管理缺乏足够重视。企业高层对自身机制缺乏透彻的认识，忽略人力资源管理的重要意义，对该项工作没有给予应用的重视，在这种情况下，各部门出现员工工作责权分配不当、员工业务水平低以及员工流动性大等多种问题，影响企业的运行和发展。其次，在人力资源管理工作中，各部门之间及企业员工之间缺乏有效的信息互通，同时，各部门之间及员工之间的团队协作表现欠佳，不利于企业业务的发展，部分企业甚至还出现员工之间信任感严重缺失，在工作过程中出现相互猜疑等问题，影响企业项目的发展速率，甚至直接造成合作的暂停或终止，致使员工大量精力与时间等资源的严重浪费。……