新时代国有企业办公室管理质量的提升策略
2021-11-23马丽
商品与质量 2021年35期
马丽
华电福新广州能源有限公司 办公室(法律事务部) 广东广州 511340
任何国有企业的可持续发展,都离不开与之相关的行政工作,也就是说,保证管理工作的效率和质量,是国有企业实现可持续发展的前提基础。而办公室作为综合、全面的办事部门,在国有企业的正常运转中发挥着不可替代的中枢作用。但由于管理工作内容多,不仅涉及国有企业内部的各个部门,还涉及文秘、档案、值班、督察以及信息等其他工作内容,从而导致处理起来较为复杂。因此,结合实际工作,切实提高国有企业办公室管理工作的效率和质量,是目前迫切需要解决的问题。
1 当前国有企业办公室工作主要特征概述
从国有企业办公室职能定位来看,其长期发展中主要具备的特征是政策性、综合性、服务性以及被动性。政策:办公室属于行政职能部门,主要是有效协同配合国有企业阶层管理活动,有效统筹国有企业长期以及短期发展计划、发展目标,有效掌握政府部门拟定的各项政策以及法规,能为国有企业长远发展提供明确的发展方向;综合性:由于当前我国各个地区国有企业发展规模在逐步扩大,国有企业发展中内部科室数量逐步增多,国有企业各个科室在沟通中涉及工作的内容以及范围相对广泛,所以目前国有企业办公室在沟通阶段要注重分析不同科室职能定位、重难点问题、服务范围等,突出办公室多项职能;服务性:国有企业办公室职能定位相对较多,如对不同指令与计划上传下达,实现公文稳定流转、信息公开。……
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