李萍

山西省第二地质工程勘察院 山西临汾 043000

企业应当认识到新时期绩效体系与薪酬管理的多方面联系，重视人力资源的深入开发与合理调配，提升绩效评估考核结果的全面性与权威性，从而为人力资源长效管理目标的落实提供保障。

1 当前企业绩效考核与薪酬待遇管理面临的实践问题

1.1 绩效与绩效管理体系不统一

经济市场整体发展局势呈现复杂化、多元化的特征，原有的人资管理体系已经无法适应新时期企业发展与竞争的需求。基于该种情况，在对绩效目标进行设定时，应从统筹规划、协调发展的角度出发，设置管理目标。但从实践来看，现阶段部分企业处于转型时期，在绩效管理体系、控制目标的设定方面脱离实际。由于绩效管理的目标与企业长效发展战略存在矛盾，在具体的实行方面存在考核覆盖不全面、管理制度落实不到位、监管机制不健全等方面的问题，对于协调绩效管理与薪酬待遇管理工作有着不利影响[1]。

1.2 绩效考核与奖惩机制对接不全面

现阶段，人力资源综合管理工作中，存在绩效与薪酬管理体系不协调的问题。一方面，绩效考核的实际结果与奖惩机制没有实现全面对接，没有发挥对薪酬待遇调整的参考与指导作用；另一方面，绩效考核形式单一，流程不规范。职工对考核结果的认同感不高，无法有效衡量职工个人能力与工作质效。此外，绩效考核仅用于指导薪酬发放，而忽略了绩效管理的本质是促进个人和组织绩效的提高，管理机制僵化，也在一定程度上影响了薪酬管理制度的实行。……