文/广东省江门市新会区中医院 黄悦云

医院作为高技术人才的聚集地，在人民对医疗服务水平要求不断提高的环境下，人力资源管理与配置成为医院的核心竞争力。公立医院作为医疗行业的领头羊，在保障国家医疗服务质量中起到至关重要的作用。因此，公立医院必须顺应时代需求，时刻铭记肩上重任，在人力资源配置方面努力树立标杆形象。公立医院应从人力资源配置流程（人员、岗位、科室、职称、编制、年龄与学历等）方面优化人力资源配置，有效提高公立医院的医疗技术水平和服务质量。

一、公立医院人力资源配置问题

（一）配置流程不规范。现阶段，多数公立医院的人力资源配置工作仍按照传统流程进行，如人员需求预测、招聘规划、科室与岗位配置、员工考评与岗位调整等均由医院人事科主管。用人科室提出补充人力申请后，人事科根据科室提出的需求，在众多应聘者简历中进行筛选。在开展招聘工作之前，人事科并没有对医院人力资源现状进行详细分析，比如人员数量是否饱和、技术水平分布是否合理、科室人员分配是否均衡、采取何种招聘方式与招聘岗位的特点等。所以，公立医院在人力资源配置流程方面是不规范的，必须制定合理的配置标准与流程。

（二）人员配置不合理。1.岗位、科室与医护配置不合理。目前，由于社会对各科室与各岗位需求量的不同，导致公立医院普遍存在不同科室与岗位的医护人员数量、技术水平、工作强度与工资水平不匹配的问题。……