李长洛

摘  要：本文首先简要介绍了合同管理的主要内涵，然后分析石油化工工程项目中合同管理的应用现状，最后围绕着做好管理细节工作、完善合同管理体系、强化合同管理队伍、增强人员管理意识四个方面，主要探讨了石油化工工程项目中以合同管理为核心加强管理的具体措施，为管理人员提供有效参考。

关键词：石油化工;工程项目;合同管理

引言：

近年来，随着我国的快速发展，逐渐重视管理的作用，各个行业在整体的发展过程中，加强对内部的管理。其中，石油化工行业在经营过程中，也不断突出管理的重要性，并采用合同管理的方式，强化整体的管理力度，可有效提高石油化工工程项目的合法性，确保工程项目的顺利开展。

1合同管理的主要内涵

现阶段，我国对石油化工工程项目的要求逐渐增加，企业为了得到快速提升，继而不断使用合同管理的方式，并以此为核心，提高项目的合规性，该管理方式在工程项目中可起到较好的管理作用。合同管理在整体的经济往来中，能够充分保障双方的自身利益，并根据合同双方的要求制定具体的合约，以此可利用法律对双方进行有效约束，保证双方的行为在合理的规范内。同时，在石油化工工程项目的开展过程中，应当结合企业双方的具体需求，以此拟定相关的合同，从各个角度出发，逐渐完善合同内容。并针对工程项目开展中出现的有关问题进行充分的分析，继而制定出有效的解决方案，不断改进合同管理内容，企业可根据合同管理，开展工程项目工作，以该管理模式为核心，加强企业项目管理，提高管理人员的自身素质。……