李帅

摘  要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，并且在建筑工地产生了许多先进技术，从而最大限度地提高了房屋建筑项目的整体建筑效率和建筑质量。为了使建筑公司在进行建设项目的过程中加强技术和施工质量控制，有必要全面了解当前住宅工程施工技术要点以及有效的房屋建筑质量控制方法。通过在整个过程中充分体现施工技术和质量控制的效果，可以将房屋项目的整体施工质量控制在标准范围内，从而提高了建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;质量管理

引言：

工程质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。

1建筑工程管理与施工质量的作用

①施工技术对质量的控制作用，建设项目符合标准的关键因素是施工人员在新时期背景下，有无掌握自动化、机械化施工技术，并熟练应用于施工过程。技术是决定整个建筑工程的基础和核心。随着科学技术的不断发展，传统的机械施工技术已不能满足现代建筑施工设备的技术要求，自动化和机械化施工技术已被建筑业广泛应用。②管理措施对施工管理的影响，在整个建筑管理体系中，管理制度是否完善决定着施工人员的工作效率，施工项目管理体系如图1所示。在实际情况中，多数建筑企业的管理制度不够完善，只是浮于表面，没有实质效果，同时，存在许多管理误区，没有按照规章制度对工作人员实施标准化管理，导致管理体系制约企业发展。应加强施工过程全方位的管控，充分发挥管理制度的作用，及时修正错误，避免因技术错误而导致项目最终失败。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1提升施工人员素质水平

提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。

2.2严格控制建筑材料的质量

房屋建筑工程在实际的施工中，材料采购以及调度问题，是保证工程质量的重要因素。因此，为了能够保证建筑的整体质量，需要结合具体施工进度，对材料的采购和进场，进行合理的安排，并且按照施工图纸中的要求，对材料进行保存。以此保证材料的质量能够不受到任何影响，高质量地应用在实际工程中。首先是在购买，运输和使用过程中评估建筑材料的质量。购买材料时，买家需要首先考虑质量，然后考虑价格。我们认真区分不合格材料，并严格要求建筑材料的质量。在使用过程中，有必要仔细检查材料的种类和数量，以确保施工过程的顺利进行。其次，在材料进场时，需要对材料的实际情况与图纸要求进行核对，并且对材料的各项基本信息进行明确，如材料的型号、规格以及品种等，考察是否与提交的文件内容相符。同时需要对质保证书进行检查，按照要求核对证书内容，并且及时地开展复检工作。最后，针对材料的保存也要给予充分重视，针对不同的原材料，需要使用不同的方法进行保存。如水泥一类的材料要放在防潮、防水的地方进行专门保存，降低材料性质出现变化的情况出现。同时在材料领用过程中，要对材料的质量进行追踪，确保不会由于材料质量不佳，为工程质量造成一定影响。

2.3完善建筑工程管理体制

要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.4新型技术的应用

在我国范围内优化工程技术管理工作时，应用新型技术是非常重要的，这是保证工程技术整体质量提升的重点，可是在具体的建筑工程施工技术应用中受到众多复杂因素的制约，使得一些问题存在，技术人员就需要与新型技术标准相符合，提高他们的综合素质能力，同时对技术进行质量监督管理时，施工管理人员既要具备专业的技术、丰富的经验，施工作业也要具备一定的计划，进而使得施工工作得以安全有序的进行。其次，有关建筑原材料应用新型材料时，在应用技术进行施工之后同样需要进行相应的检验工作，使得其得以查漏补缺，确保施工技术与当前的标准现有符合，科学有效地控制工程质量与技术，另外加强工程技术管控工作时，应当应用相关的新型技术，如大型钢结构屋顶提升技术、逆向钢结构施工技术等，还应当通过多种类型的技术进行综合性的应用，使得建筑施工更加可靠监督，也能对技术的应用进行保障。

2.5加强对施工设备的管理

在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。

2.6加强成本管理

在建筑工程项目实际施工的过程中，必须要对成本的實际使用情况做到良好的掌握，同时要及时、有效的控制管理工程的造价，进而可以最大限度减少可以对工程造价产生影响的因素，并且可以有效降低工程施工过程中可能产生的风险，提高人力、财力、物力的利用率，提高工程成本管理的效率和质量。

结语

综上所述，管理是建筑工程重要的构成部分，对其进行优化与控制受到人们的高度关注，开展工作时要对相关内容进行充分掌控，相关工作人员要提升自身的综合能力，对管理中存在的问题进行有效解决，确保管理工作更加有效的控制与优化，确保其应用到施工工作中，达到提高工程质量的目的，进而保障人们的人身财产安全。

参考文献

[1] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（11）：24-25.

[2] 宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2016（36）：1879.

[3] 王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（13）：221.

[4] 王建全.建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J].科技创新与应用，2020（11）：195-196.

[5] 陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（06）：231-232.