赵丽昀

近年来，随着我国社会经济水平的高速发展，各行各业均迎来了极大的发展空间。医院是为广大居民提供医疗服务的重要场所，其医疗质量但关系着患者的生命健康，还直接影响着医院的整体声誉及形象。人力资源是医院最有价值的一项资源，尤其是现代医院的人力资源管理理念充分的体现出了“以人为本”的服务理念[1]。人事管理也就是要对人员实施一些必要的控制与管理，医院人事管理目的就是培养一些高素质的医疗管理人才，对人力资源进行开发，根据医院的战略思想，将人力资源管理、激励机制作为促进医院可持续发展战略的核心目标，树立正确的人力资源管理理念，建立完善、合理的医护人员激励机制，将多劳多得的绩效原则充分的体现出来，建立平等、公平、公正的用人制度，培养出更多的实用型人才，促进医院医疗水平提升的同时，提高其在行业中的竞争力。因此，医院领导班子必须先要对自身理念进行转变，将现代人力资源管理理念应用在人事管理中，对人力资源管理的过程进行行之有效的规划[2]。本研究选取了实施人力资源管理理念前后的两个阶段，详细分析了人力资源管理理念应用于医院人事管理中的实际价值。现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

本研究对象为在我院工作的医护人员共100名，根据实施人力资源管理理念进行人事管理的时间前后分组，将2018年2月—2019年1月在我院工作的48名为实施前组，将2019年2月—2020年1月在我院工作的52名为实施后组，实施前组中男17例，女31例，年龄21～51岁，平均（42.54±5.33）岁；……