制造企业物料分拣策略与约束条件

2021-11-22邱伏生

物流技术与应用 2021年10期

文/ 邱伏生代浩

上海天睿物流咨询有限公司

对于制造企业而言，物料的分拣需要准时且准确，从而有效支持生产和库存管理。基于物料齐套与分拣管理的逻辑，我们可以从主生产计划层面，周、日和小时作业计划层面，以及数字化管理等方面设定物料分拣策略。

制造业物料分拣非常强调“符合作业计划要求”的时间上的准时性和数量上的准确性（并且是合格物料）。从有效支持生产的原则和库存控制而言，物料过多、提前送货都会导致库存，增加库存成本；物料过少、延后到货或者缺少某个物料，就会导致延期生产、延期交付，同时还会造成计划变动、停线损失、交付损失等，造成运营成本和机会成本的增加。

无论是精益化、数字化还是智能化物流，其运营的关键任务是确保生产所需物料在合适的时间被拣选，以达成齐套和精准配送。物料齐套是指物料的数量刚好满足生产任务单（生产计划单、生产作业计划单、生产工单等）。根据产品BOM表计算出来的需求数，可分为信息齐套和实物齐套。信息齐套是指信息系统里库存数量能够满足生产任务单的需求；实物齐套是指在工厂的各个物料经过人工分拣、齐套后，实际物料确认能够满足生产任务单的需求。物料齐套管理是在合理的物料管理策略基础上，根据生产需求特点分析，设定物料齐套检查的逻辑并进行实时拣选和监控，及时解决物料异常问题，以保证生产的顺利进行。