撰文_傅馨慧 黄火灶

厦航财务管理从早期精细化管理理念实践到大财务管理模式创新、再到新时期大财务管理体系建设的持续进阶历程，是从微观层面不断挖潜提升企业效益、到宏观层面整合各项管理职能从而发挥协同作用共创价值、再进一步从大系统角度以更宏观视野构建大财务管理体系以创造新价值的持续提升过程，这也是财务管理从具体操作层面提升到战术运营层面、再进阶到战略管理层面的不断提升迈进的过程。值此厦航大财务管理模式实施十周年之际，回顾二十多年精细化管理实践与十多年大财务管理探索历程，思考我们一路走来的实践经历，隐隐约约发现蕴含其中的管理之“道”、推动财务转型升级的思想逻辑与前进力量，为此，专门进行总结提炼，有助于明晰新的财务转型方向，为数字化转型提供更好的发展动力，特此分享感悟也激励我们继续前行。

在财务管理进阶过程中，我们对厦航财务管理进阶转型最深的体会和感悟，是财务人员自身能力、精力和管理潜能、潜力的充分释放和大财务各项管理职能、管理体系的相互协同而产生的效应、效益，“释放、协同”两个关键词是贯穿其中的显著特征，如同事物之两面、太极之阴阳、打拳之开合，共生共存、相互促进，也因“人在事上练”、“有为才有位”，共同演绎并成就了厦航精细化、大财务管理的两大品牌。

“释放”是指通过管理提升、流程优化或系统改进、技术提升，使人们从原有的繁琐、枯燥或繁重、复杂的工作中解放出来，这是工作的一种减法、减负，当然这个减法不是不做或少做，而是巧做、优化做或简化做，而且效果还比原来好。……