◎文/宋 猛

一、医院经济运行的管理要素

（一）资金流水要素

资金流水的分析要素包括三大方面：一是生成成本，二是获得收益， 三是各科室之间在运行过程中的结余。当医院进行改革后， 所有的经济运行活动均会产生一定变化， 其一为生成收益的参数变更， 例如使用各类药品与材料时的收益以及其他形式的收入等， 均能够在全部的收入中依照生成的结余差额取得。 其二为支出项目的变更， 在医院整体的经济运行期间， 会生成数量庞大的成本数据，与此同时，在获得各个类型成本的过程中，全部的成本均要经过审核。 审核范围包括购买药品的支出、使用医疗设备的成本、折旧等， 且在此期间所有信息均需要得到专项性的精确记录。 其三为与收支结余有关的项目变更，从理论上来讲，每一个科室在发展、 运行一段时间后， 都会在一定程度上生成结余， 这要求相关管理人员着重思考如何妥善处理这类结余。

（二）固定资产要素

在医院的整体经济运行中， 一定会涉及到一些固定资产性项目， 所以处理各个种类资产的信息也是医院财务会计制度必不可少的一部分。医院可通过管理契机、新工作等，结合新的工作指标、管理制度， 制定出较为详细的新管理方案， 从而提升医院自身固定资产价值。

（三）成本管理要素

新管理机制建立之初，必然会出现各类问题， 所以此时要设置专业的成本管理、成本分析、成本核算等制度， 为降低医疗卫生成本提供助力。……