西伯瀚（上海）海洋装备科技有限公司

引言

在现代企业运营的过程中，税务、经济等环境要素变化频繁，对企业经济活动的影响十分复杂，要想有效防控经营风险并达成既定目标，必须基于科学的治理结构与制度体系设计，让企业具备自我约束、持续优化运营决策的内部控制能力。

一、制造业内部控制的基本要求

内部控制机制的形成要求企业内部拥有理想的控制环境，构建完善的风险评估和监督机制，而且组织结构内部有良好的信息沟通和协作机制，才能由财务部门主导开展控制活动，对企业各个经营环节的风险源进行有效识别、监控[1]。从而围绕经营计划和管理目标制定各项工作计划，通过动态分析业务、财务数据和相关信息不断优化管理策略。

（一）财务管理的转型

财务管理是内部控制体系的核心，无论是风险评估、内部监督还是围绕企业的经济活动展开控制活动，都必须借助预算管理等现代企业的财务管理方法和实用工具，对相关数据和信息进行加工和处理。而对于制造业企业而言，必须重新定位财务管理在企业组织结构中的职能定位，并且培育可以参与企业战略决策、实施财务分析和监控经济活动过程的团队。此外，制造业企业还必须通过完善财务管理制度和规范业务流程，为实施全面预算管理和推进业财融合创造条件，促使财务管理覆盖原材料采购、产品研发等所有业务环节，优化成本控制机制并实现对经营风险的有效防控。……