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引言

财务管理是制造企业实现内部控制的良好手段，对企业发展有重要意义。但从实际情况来看，财务内部控制的应用效果并没有达到理想化水平，需要企业管理者投入更多精力和资金，解决现存的问题，为企业发展创造良好环境。

一、制造企业财务管理内部控制的特点

现如今我国经济的发展已经进入了崭新的时期，企业只有不断提升自身的创新能力才能在市场上占据一席之地。制造企业财务管理内部控制特点主要表现在这3个方面：① 制造企业从产品研发、生产、销售、服务都是一体式的，需要大量的资金投入，产品不确定因素较多，财务管理难度大；② 制造企业的发展以创新、生产为主，需要对市场发展具备足够的敏感度，需要企业拥有持续的资金来源，一旦其中任何一个环节出了问题，就会造成企业资金链断裂，影响企业财务管理；③ 制造企业对技术型、管理型人才要求比较高，一般来说制造企业的专业性人才掌握了大部分企业关键技术，如果没有实现对人才的良好管理，就会为企业日后的发展带来隐患。

二、财务管理在制造企业内部控制应用中存在的问题

（一）制造企业组织结构缺乏科学性

在制造企业稳定运行的工过程中，企业组织结构影响着财务内控质量的好坏。就目前我国制造企业的发展来看，对组织结构没有起到充分重视，组织结构的设置也没有从企业实际发展的需……