仙居县永安水务发电有限公司

引言

子公司在经营管理过程中灵活性与独立性并存，既独立于母公司又要在一定程度上被母公司控制，高质量的子公司组织绩效管理体系能够使子公司获得更多发展空间。因此，有必要对基于母公司战略的子公司组织绩效管理体系设计进行分析。

案例分析：

仙居县地处浙江中部括苍山区，水资源丰富，是全国小水电建设和管理比较先进的一个县。其中A公司、B公司、C管理处、D水电发展有限公司、E水库开发有限公司、F有限公司、G供水中心都为水利行业的国有企业，上述企业有的业绩较好，有的由于人员多、历史包袱重、业绩差，经营十分困难。水利企业如何扭亏为盈，如何实现经济效益与社会效益的统一，如何实现国有资产的保值增值，如何在新形势下加强小水电行业绿色可持续发展。面对上述问题，2017年底仙居县结合实际将上述企业进行重组整合，以效益好，管理水平较高的A公司为母公司吸收合并其他国有发电企业后更名为H发电有限公司，下设a、b、c三个分公司主管发电业务。新设I原水公司下辖d原水开发、e工程养护两个子公司和f分公司主管原水供应、农用灌溉和工程养护等业务。整合后根据产业归类实行集团化管控、专业化经营模，同时实行分流域、分片区管理。重组后公司虽然成本费用大幅降低、企业效益有所提升，但又面临一系列新的问题：人员众多、素质不高、老龄化严重以及闲职人员多；……