日照市人民医院

引言

在医疗体制不断实施与革新的今天，医保基金的有限性和社会民众健康需求的无限性造成医院对收入追求与社会原则的矛盾与冲突。尤其是在医保控费环境下，DRG单病种付费的医保收付费的革新，导致医院日常开支面临着巨大的困境和考验。大部分医院领导对医疗费用和成本控制方面也感到十分头痛。因此，为了更好地适应新医疗制度的革新要求，医院应该增强医护人员的成本控制意识，提升对医院成本管理和控制力度，并做好成本核算工作，对医院现有的成本管理计划和方案进行调整和优化，将收入作为主要考核指标，在进一步促进医院管理水平的大幅度提升。

一、医院成本构成概述

医院成本管理和控制作为医院日常管理活动中的重要部分，除了为患者提供医疗服务外，还需要消耗大量的劳动力所产生的工资福利、固定资产折旧成本和设备维护成本等，主要可以进行几大类的划分：其一，服务支出成本。医院在运营和发展过程中，所需要购买的日常卫生耗材、药品、办公用品以及医疗环境维护、设备维护、水电等方方面面的支出成本费用；其二，医护人员工资福利成本方面[1]。主要指的是为了保障医院正常运营，对在职医护人员提供的岗位工资、绩效奖金以及保险等成本支出；其三，固定资产成本方面，在医院日常运营过程中需要购置大量的固定资产与设备，交通工具、房屋建设与维护等各项费用的支出。……