约克广州空调冷冻设备有限公司

引言

2016年6月，财政部发布《管理会计基本指引》，明确指出：单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。该指引纲领性地为管理会计如何升级转型指明了方向。在业财融合的大趋势、大背景下，广大财务管理者可以从哪些方面着手，最大程度地体现财务作为业务伙伴创造价值的专业能力呢？

一、意识转变：扮演业务合作伙伴角色

如果我们一直停留在记账、做账为主要职责的认识层面，思维意识上无法适时调整，管理会计在业财融合中转型就难以顺利实现。走进公司业务、熟悉公司业务是第一步。以公司总体战略、经营战略作为财务战略的方向和重点，则是原则。在日常工作中跳出财税圈，以更宏观视角审视业务问题，并为业务发展提供解决方案，真正成为业务链条中不可或缺的一部分、成为业务部门专业和可信赖的合作伙伴，这是管理会计转型的主要途径。财务人眼里不应只是凭证、账务、报表，还应该有关注客户、供应商、竞争对手、国家行业政策、业务模式等。

（1）第一个例子：受新冠肺炎疫情影响，公司业务低迷，而原材料市场价格呈下滑趋势且供应量不稳定，财务可以做什么呢？梳理成本、存货、盈利点信息，配合业务部门制定刺激销售的举措包括让利折价、销售人员/经销商激励政策等；……