甘肃省烟草公司天水市公司

引言

价值链本身属于新兴的概念，在企业的全面预算管理中的应用也处于探索阶段，所以从目前来看，仍面临诸多不利因素对全面预算管理有效性的提升起着制约作用，基于此，有必要展开更为深层次的研究。

一、基于价值链的全面预算管理的优势

以烟草企业为例，当前利用价值链进行全面预算管理的过程中能够体现出以下几方面优势：

一方面，价值链贯穿于烟草企业所开展的全部经营活动当中，所以价值链基础上的企业全面预算管理工作能够确保在烟草企业的多个部门活动中都实现企业预算的全方位渗透。相对于以往烟草企业所进行的预算管理工作来说，价值链基础上的全面预算管理所开展的依据是企业生产经营活动中所进行的各种类型价值活动，此举能够同企业的战略目标相符合，并且加强了对于非财务指标的重视，使得预算指标整体的科学性得以有效提升，进而切实保障预算结果的科学性和有效性，为企业战略目标的落实奠定坚实的基础。

另一方面，价值链的应用能够切实保障烟草企业内部产业链中各节点数据之间所具有的联动性和相关性，引导烟草企业更好地明确市场环境的变化，并及时采取妥善的应对措施，对当前客户所具有的消费偏好以及需求进行优化整合，进而为企业长期战略目标的制定提供必要条件，从而能够有效保障预算指标的实效性，并尽可能减少传统在短期指标下存在的忽视潜力项目的问题[1]。……