上海中医药大学附属曙光医院

引言

随着我国公利医院的不断改革，同时财务管理制度的不断完善。“耗材零加成”是继“药品零差价”“分级就诊”之后，卫生部为了解决人们看病贵看病难问题而做出的重要举措，不仅改变了非营利医疗机构以往的营运模式，还降低了百姓的就医治疗成本，进一步提高社会公共资源改革的社会形象。但“零加成”等改革的实施却对各大非营利医疗机构的财务管理方面造成不同程度的影响，严重影响医院营运资金流速，加大财务管理压力。为了缓解面临的营运管理压力，此文章拟以在多项重大医改制度下，调整医疗结构规划战略，增强财务管理力度，以改善医院经济财务压力为目的，运用现代企业的战略中的波士顿矩阵原理，进行调整以使其适用于非营利医疗结构。

一、波士顿矩阵

美国著名的管理学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯.亨德森于1970年首创的波士顿矩阵，将公司基本产品的市场竞争力分为两大因素——市场引力与企业实力，在资本经济高速发展的大环境下，波士顿矩阵对企业制定总体战略有着至关重要的作用。

二、改进型波士顿矩阵

作为事业性公益单位的医院所承担的社会使命决定了它的营运目的是非营利性的，它的设立宗旨是为社会提供医疗服务，所以在市场经济前提下诞生的波士顿矩阵并不适用于医院等非营利单位，但矩阵所能解决的问题的方式却是现阶段医院所需要的，也就是说现在医院如何合理分配有限的资源，调节部门结构，建立自身口碑和创造优质品牌等一系列问题是可以借鉴最初建立波士顿矩阵的基本理论。……