张夏英

（运城职业技术大学，山西 运城 044000）

0 引言

高校在人力资源管理的过程中采用激励机制，应遵循基本的激励原则，科学开展激励机制的设计工作、优化工作，利用有效的激励手段和方式提高教师日常工作的积极性和热情，促使教师专业化水平、人才培养能力提高。

1 激励机制在高校人力资源管理中运用的意义

1.1 有助于挖掘教师的潜力

新时期，国家和社会对高校教师提出了很高的专业要求，不仅要求教师具备一定的专业能力，还要求教师掌握各种现代化技能，发挥智力层面的优势，为社会培养优秀人才。从本质来说，每位教师都具有自身独特的潜力和潜能，但传统的人力资源管理方式很难充分挖掘教师的内在潜能，也无法激发其工作的热情，而在构建完善的激励机制之后，就可以利用多元化的激励措施全面挖掘每位教师的智力潜能与工作潜能，提高教师在日常工作中的积极性，充分发挥教师人才的作用与价值，提升工作效率，为人才的有效培养做出贡献。

1.2 有助于提升教师人才队伍的稳定性

教师人才团队是高校提升办学质量与增强竞争力的基础保障，一旦出现人才流失的问题，就会导致教师团队失去稳定性，对高校的长远发展也会造成不利影响。新时期，高校人力资源管理部门创建完善的激励机制，就可以利用各类激励措施消除教师人才对工作的不满情绪，提升其在工作中的满意度和安全感，从而增强教师人才的凝聚力，使教师团队更加稳定，满足高校长远稳定发展的需求。……