周 娟

（杭州鑫富科技有限公司，杭州 311300）

0 引言

战略管理指的是企业整体规划和长期经营管理相互融合后形成的管理理念。在传统管理模式中，企业比较重视过去和现在，忽视企业经营整体规划和未来发展，使得企业在管理上面临各种问题，无法保证企业经营管理的效率与质量。对于该状况，企业把战略管理运用在人员绩效考核和薪酬管理活动中，可以帮助企业减少风险，增强企业市场竞争实力，调动各级人员的工作积极性，挖掘员工的工作潜力，从而给企业长效发展奠定扎实的基础。

1 战略管理的意义

在战略管理中，其核心目标在于“人”，人才能发挥主观能动性，给企业创造更高效益的关键。战略管理是企业经营发展的总体规划，需要对企业经营发展中的各项问题综合思考，将系统化、标准化和规范化内容融入战略管理中，展现出战略管理的基本特点，综合分析企业经营发展中存在的问题，提出相应的处理对策，确保企业战略目标的顺利完成。加强战略管理，能够实现企业人力资源的高效整合与管理，提高企业的管理水平，促进企业更好发展。把战略管理融入企业人员绩效考核和薪酬管理活动中，能够帮助企业增值保值，明确发展方向，总结发展经验，提高企业经营发展水平，给企业健康发展提供保障。

2 人员绩效考核与薪酬管理存在的问题

2.1 人力资源绩效评价不规范

人力资源管理作为企业经营管理中的重要内容，在人力资源管理的过程中，容易受到各种因素的影响，使得人力资源绩效评价更为复杂。……