王佳婧

（山西焦煤集团煤焦销售有限公司西山销售公司，太原 030053）

0 引言

在新形势下，我国市场经济体制正在逐步完善。目前，一些企业从人力资源管理入手，加大管理力度，以增强企业人员的综合实力，为企业未来发展提供保障。在实践中，虽然部分企业领导想要增强内部控制的效果，但对人力资源管理关注度不高，导致工作效果达不到预期要求，企业改革效果不理想。造成这一现象的主要原因是绩效考核价值在人力资源管理中发挥不全面，影响最终工作效果。为了改变这种状况，企业需要加强绩效考核在人力资源管理中的应用，并根据每个员工的工作表现给予相应的激励，从而调动员工的积极性，促进企业工作水平和效益的提高。

1 企业人力资源管理中绩效考核的意义

在企业人力资源管理中，把绩效考核应用其中，有如下重要的意义。第一，可以合理有效地划分人才。在每个企业的经营管理中，由于企业员工数量多、工作内容复杂多样等因素影响，企业在推进绩效考核这一工作时会存在一定的难度，而合理、有效地使用绩效考核方式，就能动态掌握员工的工作状态，及时了解各个员工的实际需求，对其实行科学管理，使其能够全身心地投入到工作中，更好地发挥自身的价值。此外，企业在实施绩效考核制度后，通过进一步了解员工的工作能力、工作态度等，能够为日后的岗位分配提供更好的依据，也能及时发现岗位分配是否存在不匹配、不合理的现象，及时纠正，最大可能地降低不必要的损失［1］。……