凌 刚

（长沙立承人力资源管理有限公司，长沙 410000）

0 引言

随着经济发展越来越多元化，企业要想在竞争中取得胜利，就需要对企业的发展有清晰的判断和明确的规划。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了需要管理者对企业的发展有明确的规划，还离不开员工们耐心细致的工作以及保质保量地完成每一项生产任务。从细节处着手，企业要严格执行安全生产责任制，使员工对于自身的发展有详细的规划，提高员工的整体素质，从而提高企业向心力。企业管理层应重视战略细节管理对企业发展的影响，结合自身生产经营情况，学习先进的管理模式和理念，壮大自身的管理队伍，建立电子化管理平台，保证生产流程自动化，大力开展技术创新和管理创新，解决制约企业发展的技术难题，加大品牌推广力度，从而更好地实现企业长期、快速、可持续发展。

1 战略管理对企业管理的意义

1.1 战略管理是企业发展的关键

战略管理是结合市场经济的发展规律和企业自身发展做出的总体规划。在现代化的管理模式下，企业要结合自身现状和发展特点，找到制约企业发展的关键环节，以实现企业经济效益增长的总体发展目标。企业战略目标的制定和任务的实施是一个动态的过程，需要根据市场行情和政策的变动进行适当的调整［1］。

1.2 战略管理是企业各项工作的基础

战略管理是企业管理中重要的环节，需要领导者有长远的眼光、优秀的管理团队和严格的管理制度，以便完成生产计划。……