周 超，王雪冰，王志超

（航天长征化学工程股份有限公司，北京 101111）

1 传统型BI与集团化企业经营决策的矛盾

1.1 集团化企业的特点

集团化企业主营业务结构复杂、横向覆盖面广，能够按照市场需求同时开展多种不同的业务，具有较强的集团化管理需求。这类企业大多处于产业链的上游，能够完成同一行业的多种业务或者多行业的同一类业务。集团化企业的特点主要有以下几点：①企业主营业务结构复杂、覆盖面广，需要不断调整管理重点，造成管理需求不断变更；②企业不同类型的主营业务在市场中均具有较强竞争力，或者因捆绑销售等策略，能够保证各类业务的业务量；③企业具备不断拓展业务边界的能力，能够不断拓展主营业务领域内的广度和深度，形成了新的经营管理需求。集团化企业能够在多个相关领域保持竞争力，在相关领域拓展业务能力，形成业务集团化的特点，经营管理需求变化较快，需要较为灵活的管理能力［1］。

1.2 传统型BI的特点

传统型商业智能（Business Intelligence，BI）指的是信息化产品服务商，根据企业需求，一次性定制个性化的产品，为企业管理服务，实施过程周期漫长，直接和间接成本高昂。传统型BI管理的特点主要有以下几点。①产品质量高：定制化产品能够充分满足需求，设计质量高。②实施周期长：无论业务需求是否复杂，经过完整的工程化实施过程，少则数月，多则数年。③建设成本高：购买产品、项目实施、维护升级都需要较高成本。传统型BI投入巨大，适合业务模式单一规范的企业［2］，通过规模化的应用产生足够的效益，适合企业在财务、生产过程、项目管理等固定模块开展实施。……