乔婷婷

（云南水务投资股份有限公司，昆明 650000）

0 引言

我国很多企业缺乏对内部审计工作的重视，所理解的内部审计较为狭隘，部分企业甚至认为内部审计在一定程度上限制了其经营发展［1］。在新时代背景下，企业加强内部审计成为一种趋势。同时，我们应当反思如何主动创新审计理念和方式方法以促进内部审计适应发展要求［2］。只有不断总结经验并用于实践，才能有效促进企业创造更多价值，增强运营效果，帮助企业实现发展目标［3］。

1 企业内部审计实践经验

1.1 拓宽内部审计视角，正视企业（产品）生命周期阶段变化

内部审计相较于外部审计更加了解企业及其经营环境，在实践中，其应用方法应当系统、规范，且注重灵活性，这就要求内部审计部门要拓宽审计视角，进一步提高审计能力，更好地服务于企业总体战略目标［4］。结合所处环境，大多数企业通过扩大市场份额来获取竞争优势。在产品成长阶段，营销费用、广告费用、生产成本或建设成本等较高，内部审计部门通过实施审计程序进行监督、检查、评价时，在提高企业生产效率、合理配置资源、提升销售政策制定与运行的有效性、促进建筑工程预算编制的合理性、工程建设进度完成等方面应起到进一步推动作用；在产品成熟阶段，内部审计在财务预算监控、合规性检查、内部控制强化等方面应起到进一步监督作用。企业由于在市场上扩张过快，内部机制、生产经营、财力、人事等难以跟进战略发展，此时，内部审计一方面应向企业领导层提示发展战略激进的相关风险，另一方面应结合企业实际能力，通过落实审计成果起到进一步组织推动作用。……