严晓梅

（龙岩交通建设集团有限公司，福建 龙岩 364000）

0 引言

从目前建筑施工企业发展过程来看，企业若出现资金短缺的现象，没有充足的项目资金采购工程所需材料，不能按时支付工作人员的薪酬，不但会影响建筑施工的工程质量和进度，还会导致其不能如期履行施工合同，最终给建筑施工企业带来不必要的麻烦和经济损失［1］。因此，建筑施工企业需要对财务管理工作提高重视程度，做好财务风险控制，以便在未来能够平稳、长远发展。

1 建筑施工企业财务风险成因

1.1 资金管理力度不足

目前，大部分建筑施工企业对财务风险缺少正确认知，资金预算定位不准确，没有建立合理的资金管理模式，无法对企业实际财务状况展开具体分析，只能盲目制订项目计划［2］。在项目施工物资采购的过程中，施工材料价格出现浮动，施工企业数量发生变化，由于没有合理明确的采购计划，原材料价格和质量与建筑施工的实际需求存在较大的差距，容易出现材料不足和资源限制等现象，不但影响工程施工进度，还降低了企业的正常收益。

1.2 项目管理不到位

一些企业为了扩大利润空间，会通过采购廉价材料、缩短工期等形式缩减施工成本，进而降低工程质量，容易引发违约风险，此时建筑施工企业就要向建设方支付大额的违约金，从而引发财务风险。此外，在施工过程中，为图方便，在制订方案时，部分施工企业相关负责人员没能到施工现场进行考察和调研，只依靠以往的经验进行，最终导致施工图纸和方案无法满足实际生产要求，甚至会出现一些与项目规模、特点以及施工条件严重不匹配的现象，如此就延长了项目施工期限，增加了施工成本。……