马金凤

（吉林省今涌工程建设有限公司，长春 130000）

0 引言

随着我国建筑市场不断发展，施工企业发展正面临很多挑战。为获得更多经济利润，建筑施工企业需要在开展财务管理工作的同时对成本进行有效控制。通过构建完整的成本控制管理体系，为企业发展提供持续动力，在降低企业财务风险出现概率的基础上，提高建筑施工企业在行业市场中的综合竞争力。

1 建筑施工企业财务管理中开展成本控制的意义

随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。

在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。项目建设过程拥有合理的成本管理、费用控制计划，会让项目获得更多收益，在市场竞争中保持自身的竞争力。因此，在开展财务管理工作时，采用科学的管理方法可以将成本存在的优势和劣势清楚展现出来，形成创新管理模式，找到降低成本的有效方法，最终制订出合理的施工计划［1］。……