文/石利军

我国大力推进“一带一路”建设，让越来越多的中国企业走出国门，参与到“一带一路”沿线国家的经济建设中。当前，各企业海外工程项目HSE 管理没有固定的模式，国际项目的HSE 管理也没有标准可依，企业需要在不同的环境中不断地探索、创新，才能摸索出一套真正适合国际工程项目的HSE 管理模式和举措。本文将结合中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）承建的斯里兰卡排水隧道项目HSE 管理实践，就国际工程项目HSE 管理进行探讨。

斯里兰卡排水隧道项目是管道局在斯里兰卡承揽的首个项目，位于首都科伦坡市区，是解决当地雨季城市内涝难题的一项市政工程。该项目主要由一条直径3 m 盾构隧道（新姆图瓦隧道）和直径0.6 ～3 m的顶管隧道群（托林顿顶管隧道群）及附属入口出口结构组成。项目于2018 年5 月31 日签订合同，之后受席卷全球的新冠肺炎疫情影响，项目竣工时间延期，目前姆图瓦隧道已完工，托林顿隧道群顶管已接近尾声，预计2021 年9 月实现项目整体完工。

斯里兰卡排水隧道项目建设条件复杂、技术性强、HSE 规范标准严格、施工要求苛刻，且项目周边交通及社会环境复杂，作业空间狭小，施工区域地下管线及地下设施众多，因属地国对环保要求极高，这些都给项目HSE 管理带来严峻的考验。斯里兰卡排水隧道项目HSE管理团队通过不断完善HSE 管理体系，采取有效的措施力保项目HSE管理严格受控。

创建国际HSE管理模式

HSE 管理体系是项目HSE 管理的基础。……