文/厦门大学知识产权研究院 林少婷

自高校科研管理部门设立以来，科研秘书作为高校科研工作的管理者已经成为高校科研事业的重要组成部分，其管理水平的高低、成效直接影响着高校科研工作的质量。因此，构建专业的科研管理队伍是提升高校科研水平的重要系统性工程。随着社会分工的深化，市场经济发展水平的加剧，产生了一批科研经纪人，他们在角色功能上既区别于传统的科研秘书，又与高校科研管理工作密切相关。深入了解科研经纪人的职能，有助于高校构建科学合理的科研管理团队，提升管理水平。

一、科研经纪人与传统科研秘书的区别

秘书，是指受雇为上级处理通信及日常事务和杂务的人员。高校科研秘书是受雇于学校专门从事科研管理工作的专职人员。从职业性质来看，科研秘书是高校从事科学研究工作的教师和科研人员的管理者、协调者、辅助者，需要通过运用各种管理工具、手段，组织推进科研活动顺利完成。从校院二级来看，校级科研处的科研秘书主要听从部门领导安排，向下级（院系、研究所、研究中心等）发布科研任务，并实行组织、监督和协调工作，将工作成果向上级汇报；院级科研秘书主要听从院领导和科研处安排，负责直接与科研教师或科研项目联系，确保上令下行、上情下达，并将科研任务的实施结果向校级呈报。不管是校级科研秘书还是院级科研秘书，他们的核心目标都是以完成学校行政任务为主要目的，具有较强的行政管理性质。……