文/西安航天动力测控技术研究所 李宏

想要使航天企业项目成本得到全面严格的管控，需要全体员工增强成本意识，做好预算管理工作，做好科研成本核算体系的建设，建立更加完善的监督体制，使成本管理人员能够具备更高的素质，需要做好对计算机技术的运用，根据相关成本做好精细化科研项目管理，并且从科研活动的开始到结束都需要进行成本管理。

一、科研企业成本管理的内容及方法

科研事业的设立是由国家主导的，并且有稳定的国家财政预算支持，企业专门负责对科学技术进行研发与开发。科研企业从发展的角度，根据相关规律，对自然界以及人类社会进行了研究，科学研发、知识创新是其最主要的使命，为科教兴国的实现提供了重要力量，需要根据会计基本准则，采用适当的方式对成本进行管理。由于科研企业加大了对内部管理的需求，因此，企业需要对成本进行精细化管理。

（一）科研企业成本管理内容。科研企业在进行成本管理的过程中，需要事先对特定时期内的成本管理目标进行制定，在这一时期，成本管理主体对各项实际费用等的记录汇集以及计算等操作，不得超出职权范围，通过此类活动对经济的管理，能够使成本管理目标得以实现。其主要涉及三部分支出，即基本支出、项目支出以及开发支出。所谓的基本支出指的是单位为了使内部可以正常运转，保证日常工作能够顺利完成，所支出的各项实际费用；……