江苏新华报业传媒集团有限公司

引言

近年来，随着市场经济的高速发展，传统的事业单位管理体制已滋生出不容忽视的问题。为了更好地激发事业单位活力，适应现代企业要求，我国的一大批单位都不可避免地走向了事业单位转企改制的道路。2019年起，根据江苏省分类推进事业单位改革工作领导小组的要求，经营性文化事业单位“XY杂志社”作为江苏新华报业传媒集团中唯一参加转企改制的单位，已积极、稳步推进并完成了改革的全部工作。作为单位的财务主管，笔者将自己在改制过程中积累的财务经验在此进行梳理和汇总，希望能对后来者有所启迪。

一、事业单位转企改制的必要性

早在2011年，国务院便陆续下发相关指导文件，在全国各个地区分类推进事业单位改革，其中，经营性文化事业单位转企改制又是事业单位改革的关键。现如今，传统纸质媒体不断遭受网络等新媒体的冲击，日渐衰微，生存本就举步维艰，这种困境对以月为出版周期的杂志来说更为凸显。XY杂志社即为其中之一。近几年来，杂志社全年营业收入和利润总额逐年下降。因此，推动事业单位转企改制，不仅是社会进步的必经之路，也是单位自身的迫切需求。只有促进其立足于期刊主业，强化效益意识，同时扩大经营范围，开拓广告市场空间，才能突破发展“瓶颈”，创造出前景，才能交出令人欣喜的财务报表答卷，为事业单位的将来注入新鲜的血液。

二、事业单位转企改制中的财务问题

（一）内部管理中欠缺对财务工作的重视

良好的全局思想和观念是转企改制得以顺利推进的基石。……