四川华西集团有限公司

引言

投资总量较大、资金周转期长、需要进行复杂且环节众多的现场管理工作是施工企业在运营管理过程中面临的现状，正因为如此，造成了施工企业的成本管控较一般企业难度大，并且管控的效果经常难以达到预期。成本管控效果不仅关系着施工企业的盈利能力，同时还会对其市场综合竞争力产生一定的影响，因此施工企业应当重视成本管控，并在实际工作中采取一定的对策优化成本管控，提升成本管控效果。

一、施工企业成本管控概述及其优化意义分析

施工企业成本管控主要是指施工企业为了保障所投资建设的工程项目能够按期保质完成而从组织结构、内部控制、技术以及考评等多个角度对人力、设备、物料等成本费用支出采取措施进行控制的管理活动。按照控制时间可将成本管控划分为事前、事中和事后控制，按照管控范围可将成本管控划分为广义和狭义的成本管控，按照控制的数量形式可将其划分为相对成本控制和绝对成本控制。在实际工作中对成本管控可采用的方法主要有目标成本法、作业成本法、标准成本法、价值工程法和挣值分析法等。

对于施工企业来说，优化成本管控可产生三方面的积极意义：一是能够对施工企业成本管控的有效性和精准度有提升作用，即对施工企业成本管控进行优化的过程实质上就是结合成本管控过程中出现的问题所实施的一些针对性较强的措施，因此更能提升成本管控的有效性和精准度；……