江苏长强钢铁有限公司

引言

近年来，钢铁产品消耗量、市场供需模式的变化，为钢铁企业带来了较大的发展压力。在这一背景下，推进管理会计体系建设，已经成为这类企业加快自身发展的必然选择。但当前钢铁企业在体系建设工作中面临的障碍较多。上述问题的持续，容易降低钢铁企业的体系建设质量。因此，探讨优化管理会计体系建设的有效策略具有一定必要性。

一、钢铁企业构建管理会计体系的必要性

从钢铁企业当前发展现状来看，构建管理会计体系的必要性体现为：第一，助力钢铁企业发展。当前，我国钢铁企业面临的发展压力较大[1]。钢铁产品的销售工作（出口、内销）易受环境因素、市场因素的干扰。而管理会计体系建设工作的开展，则借助管理会计及体系的支撑作用，为钢铁企业管理者提供各类非财务资源、财务资源，便于管理者结合钢铁产品供需发展趋势、环境特征等信息，合理调整经营模式及发展战略，进而保障钢铁企业在复杂环境下的良性发展。第二，提高资源利用率。相对于其他生产型企业而言，钢铁企业具有典型产出量偏低、资金投入高、资源利用率低等特征。管理会计体系建设工作的不断深入，可帮助钢铁企业充分挖掘资源配置方面的有效改进空间，促使企业逐步提高资源利用率，获得更多经济利润。第三，优化成本控制效果。钢铁企业的成本控制难度较高，且其特殊钢铁产品生产模式与低碳经济要求存在较大差距。……