浙江兴昌风机有限公司

引言

财务管理工作是确保现代企业发展当中的重要管理工作之一，而且预算管理能够确保企业整体在经营活动开展时，可以通过自身职能的发挥，实现对资金的有效控制，所以它也是确保企业财务管理工作能够有效落实的重要环节。每个企业在发展的过程中，都会根据自身实际发展情况来进行目标的有效建立，因此为了确保企业发展目标的制定，能够更加贴合企业的实际发展情况，也需要通过预算工作的有效落实来实现利用经济数据进行分析，这样才能够使其决策工作的开展更具严谨性。基于此，为了确保中小企业的发展能够符合社会的需求，同时能够在经济竞争下，真正站稳自己的脚跟，则必须要确保在开展预算管理工作时，针对现存问题进行有效处理。

一、中小企业预算管理工作中存在的问题

（一）预算制定中存在的问题

（1）预算工作不是一个部门进行单独开展，而是需要通过多个部门的共同合作来实现确保自身工作开展的全面性。而且，由于预算工作的开展需要涉及企业的多个部门进行调配，这也使得在整体预算体系构建的过程中，就必须确保各部门之间连接的稳定性。但是，由于当前企业在开展实际相关工作时，各部门之间存在着财务预算单独管理的问题，这也使得预算工作的开展并不能够针对企业各部门的实际经营情况进行数据的有效调用，从而也使得在实际进行相关工作时，由于预算制定环节缺失了部门的实际经济数据，这也导致在进行总体分析时，并不能够针对企业所存在的风险问题进行有效确认，进而就会使决策环节出现误差，这样就会增大企业的财务风险问题[1]。……