山东擎堃建筑工程有限公司

引言

做好成本方面的控制工作，与建筑企业的管理质量、经济效益密切相关。但从实际情况来看，很大一部分企业存在“重生产，轻管理”的偏误理念，使得成本超预算、核算随意化等负面现象频频发生。此外，还有一部分企业的财务管理观念相对传统，并未体现出良好的前瞻性与全程性，也不利于企业精细化成本控制体系的构建形成。由此，我们有必要对全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用展开探究讨论。

一、全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用特点

与传统局部化、阶段化的管理理念、管理模式相比，全面预算管理最大的优势和特点就在于“全面”两个字。在成本控制的实践应用中，全面预算管理的全面性特点体现在多个层面：

第一，全程管控层面。在传统时期，大部分建筑企业会将预算管理、成本控制拘泥在具体的工作阶段。例如，一些企业倾向于开展工程前期的预算行为，对施工中可能涉及的成本因素进行综合分析，并编制出相应的预算方案。然而在实际的项目建设、施工活动过程中，预算方案并未得到有效运用，而是作为一种形式化的工程资料存在，进而导致前期预算与中期核算割裂开来，不利于企业成本的精细化、及时化把控。而在全面预算管理的视域下，预算方案会始终贯穿于建筑企业的经营建设之中，形成集事前预估、事中控制、事后复核于一体的全程化寿命周期控制体系。……