杭州江河机电装备工程有限公司

引言

由于规模及管理水平的“先天”限制，中小企业客观上存在管理弱点，在当前经济形势下被“放大”，使中小企业面临的财务风险甚至大于大型企业。当前中小企业管理上的弱点主要体现在：第一，管理者风险意识不强。中小企业经营时面临紧迫的快速开展要求和资金需求，这使得企业管理者往往将管理中心放在投资商招募、商户合作以及产品产、供、销上，相对缺乏风险管理意识或将风险防范工作放在管理最末端，风险管控决策常不够准确。第二，财务管理改革进程缓慢。一方面，多数中小企业财务团队人员有限，财务人员基本都是身兼多职，自身能力只能专攻某一项技能，综合能力不足。另一方面，财务信息化建设缓慢，财务工作和业务活动相脱节，财务数据分析结果和实际情况存在一定的偏差，不能给管理者提供真实的信息资料，影响管理者决策。第三，相关管理制度不健全。企业内部控制、监督评估、预算管理、成本管理制度等多以部门规章为参照，同时复制其他企业制度模式，多数和企业自身实际需求不够贴合，约束力有限，针对性不强。综上所述，中小企业面临着财务风险也就成为一种客观情况。

一、当前形势下中小企业面临的财务风险

（一）偿债风险

目前我国企业常用的融资渠道有股票融资、银行贷款、企业债券以及股权融资等，但不同的融资方式对企业经营有不同的要求。对于中小企业而言，由于绝大多数未上市流通，因而也无法发行股票，这就使得银行贷款、金融机构贷款、寻求风投以及其他股权融资方式成为中小企业主要的融资模式，其中，银行贷款基本为首选。……