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基于客户服务的分布式光伏财务结算流程优化

2021-11-22国网陕西省电力公司延安供电公司

财会学习 2021年5期
关键词:财务优化服务

国网陕西省电力公司延安供电公司

引言

GWYA供电公司(以下简称“YA公司”)是YA市电网规划、建设和运营的公用事业单位。企业目前员工一千余名,以直供直管和趸售两种方式为13个县(区)220余万人口提供供电服务。YA公司以“两个转变”为主线,以改革创新为动力,大力转变作风、强化管理、提高客户服务能力,加快电网发展,加强安全和服务水平整体提高,电网的规划和发展实现新的突破,体制机制创新取得进展,经营管理绩效得到提升,“三个建设”全面加强,企业保持良好发展态势;2017年陕西首批投运的国家级光伏扶贫电站主体在YA市并网运行,带动1.6万户老区贫困群众脱贫增收,YA由于政治、地理环境的特殊性,光伏发电承载着特殊的政治使命,组建输电铁塔174座,新建35千伏输电线路52公里,完成黄龙、甘泉等四个县区的光伏扶贫电站的并网运行任务;自此YA公司增加了一项每月都要进行的光伏发电结算工作。

一、树立服务意识,积极主动服务客户

GW《关于印发分布式电源并网服务管理规则的通知》(国家电网营销〔2014〕174号)文件的要求,光伏电费结算工作的最后一棒在财务人员手中,电费结算所需要的材料多达数十项,光伏的电价上网模式,分“自发自用、余电上网”和“全额上网”两种模式。两种模式的电价计算也不相同,相关的计算逻辑也比较复杂,经常由于规则不清,内部流程冗余,造成电费结算不及时,客户低满意度报告等问题。如何保质、保量、合理、合规的完成……

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