郭彩薇 大庆油田第三采油厂监督管理中心

引言

随着社会经济的不断发展，石油资源消费市场的规模不断扩大，石油工业的发展也越来越快，石油建设项目的数量也越来越多。这给我国经济的发展带来了机遇，对石油工程的管理也提出了更高的要求，尤其是对工程的整体质量和成本控制提出了更高的要求。因此，针对石油开采项目基础设施实施的成本全过程管理，必须选择科学合理的管理方式和控制方法，才能满足整个石油工程基础设施项目成本管理与控制的要求。采用分级管理的成本控制的方式，可以使石油工程项目成本的全部过程的管理能够达到最好的效果。为了在石油工程基础设施全部过程造价的控制中取得更好的效果，整个基础设施项目必须有一个好的施工方案和出色的设计方案，在此基础上，对各施工环节采取一定的措施，将施工造价控制在相关范围内的合理范围或最低造价额内，从而优化好人力、财力和物力的配置，取得更理想的经济效益和社会效益。在施工成本控制的全过程中，应尽可能减少各施工环节对整个工程造价的影响，通过系统优化使整个工程造价最小化。

一、基础设施项目造价

(一)全过程管理概念

在不断优化设计施工和完善设计方案的基础上，控制大型石油工程项目基础配套设施施工成本，有效提高石油项目整体经济效益和提高生产经营效率的控制措施。在……