刘柏庸 深圳市柏纳投资有限公司

一、世界上只有一条护城河

哈佛大学管理学院教授克莱顿.克里斯坦森(Clayton Christensen)在其创新三部曲：(《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》)中，对创新做出了新的系统性诠释，与许多人认为的不同，他所强调的创新，其关键不在于技术进步，更不在于科学发现，而在于对市场变迁的主动响应。

创新者的窘境在于管理者犯了南辕北辙或固步自封的错误，市场的变化导致其原有的护城河失去价值。在创新层出不穷的时代需要重新审视传统的护城河是否还能发挥作用？世界上只有一条护城河，就是企业不断的创新，只有通过不断的建立动态“护城河”，才能不断地创造长期价值。

那么，如何才能打造动态与开放的护城河？

(一)第一视角：理解企业所处的时代背景和生态环境

“永恒不变的只有变化”，因而护城河不可能不变管理学之父，查尔斯·汉迪(Charles Handy)提出第二曲线理论：企业应该在第一曲线(主营业务)增长衰退前，推出第二曲线替代第一曲线，担当增长引擎，企业在变化的时代和市场环境不断创新，具备从一条曲线跳到另外一条曲线的能力，就是内部突破创新和自我革命，才是企业生存和持续发展之路。

亚马逊公司当年仅是一家拥有全球最大网上“印钞机”盈利模式的书店(不是科技公司)，依靠自我颠覆在“云计算”、“智能设备”等领域，转型为全球第三市值科技公司。

苹果公司当年台式电脑竞争不过IBM，通过ipod、ipad颠覆音乐和娱乐设备市场，在此基础上+通讯模块=iphone，产品至今风靡全球十余年。……