辛 欣 袁 月 .中国石油报社 .中国石油集团共享运营有限公司成都中心

一、引言

共享服务，这个词最早被提出并投入使用是在20世纪80年代，美国的福特公司建立了第一个共享服务中心，并于90年代在欧美大型跨国企业中得到大力推广，自此进入高速发展时期。90年代末，摩托罗拉在天津建立了“亚洲结算中心”，这一举动意味着以中国为代表的整个亚洲也拥有了财务共享服务模式。2005年中兴通讯作为中国本土企业，建立了第一家财务共享服务中心。随后共享服务这个新兴管理理念，得到越来越多中国大型集团企业的关注和广泛认可。中国移动、中国网通、四川长虹、华为、海尔等知名企业相继投身建立了共享服务中心。

财务共享服务引入“精益管理”理念，通过进一步重塑、优化财务业务流程，实现财务、业务高效有机融合。使企业财务工作由原本的价值核算、职能管理及事后监督转向价值管理、协同管理与源头治理转变。这也意味着财务工作人员必须加速自身的转型与发展，这不仅要求财务人员亟需学习掌握诸如高阶思维技能应用分析，数据库分析，可视化创建，工具选择，客群分析等技能，同样也要求财务人员在企业内扮演参谋者合作者等角色。

二、财务人员转型的必要性

(一)顺应时代发展的必然要求

在大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等新兴信息技术的推动下，创新、开放、共享的新时代已经到来。共享经济是一种颠覆传统的商业模式，它正从一个新鲜事物逐步发展成为我们生活的一部分，也正改变着我们的工作、思维模式。……