吴安静 河南省地球物理空间信息研究院

人力资源绩效管理要求管理者从企业的实际情况出发，对现状展开剖析，准确定位出企业发展过程中存在的问题。在不断深化的基础上，针对问题提出相关措施，让人力资源绩效管理在企业的发展过程中发挥重要作用，帮组企业建立长远发展的规划。在时代快速发展的过程中，应当关注绩效管理体系的健全，保持与时代同步，在发展的浪潮中与时俱进。

一、人力资源绩效管理的意义

绩效管理包含绩效管理的过程和结果，企业在利用有效的绩效管理时能够满足提升人力资源管理的需求。在开展人力资源管理期间，依据科学的绩效管理能够加强企业和员工的联系，这对于企业的发展大有裨益。绩效管理属于系统化的管理，在实践中要求员工和管理者共同参与，在双方交流配合的基础上，促进企业目标和员工的绩效相联系[1]。管理者需要给员工提供相关的帮助和支持，让员工积极努力完成绩效目标。从系统性的角度出发，绩效管理包含绩效计划、考核、结果、反馈等多个方面的内容，在形成整体性过程中，反映出各阶段的内在联系，并且在管理期间保持优化的改进过程，最大程度上发挥出绩效管理的优势作用[2]。绩效管理并不是依托于单一内容对员工做出评价，而应该成为实现企业战略目标的主要支撑。在企业的发展过程中，绩效管理注重绩效改进，通过绩效改进能更好地提升员工的能力素质，更好地改进员工的工作方式，同时也能使员工更加重视人自身能力的发展。……