罗 易

（1.贵州财经大学，贵阳 550025；2.贵州特殊教育中等职业技术学校，贵阳 550081）

0 引言

近年来，随着经济体系不断发展，我国经济取得了长足发展，经济结构体系更加趋于完善，中小型企业在我国企业中所占比例已达90%，成为我国国民经济的重要组成部分。可见，中小企业在我国经济发展中有着举足轻重的作用。

1 A 公司财务风险管理的问题及其原因

1.1 A 公司所面临的财务风险

A 公司是一家中小企业，专营汽车连锁贸易，2012 年注册成立，注册资金为800 万元，旗下还有几家分公司。A 公司主要从事汽车销售、零部件加工、汽车护理用品、货物运输及进出口业务［1］。公司经营机构比较单一，管理者风险管理意识薄弱，管理现状不佳，没有进行科学的风险管理，造成了A 公司在经营过程中面临一系列财务风险，其主要表现在筹资、技术、营运3 个方面［2］。

首先，筹资风险是A 公司成立不久就遇到的一大风险。筹资渠道少是因为企业自身规模较小、优势不明显，导致一大部分好的企业不会进行注资，在筹资过程中遇到困难。因此，企业想要取得长足发展，就必须在进货渠道和人事管理方面加大投入力度，而这些都需要企业自身拥有雄厚的资金。这样的问题会导致A 公司面临一系列筹资风险，严重影响A 公司的长远发展。

其次，设备技术风险也是A 公司需要注意的风险。A 公司是一家汽车贸易经营公司，从事汽车销售以及零部件加工、汽车装潢饰品、汽车护理用品以及进出口业务。A 公司在设备引进、使用以及技术创新方面要严格把关。公司在引进汽车时需要严格检查汽车的性能、使用年限、灯光系统以及车辆外观等，使顾客能够享受这种优质的服务，感受到公司对顾客的认真、仔细和真诚，从而使公司发展得越来越好。

最后，A 公司是一家汽车销售公司，在营运上会面临一定的风险。这些风险主要表现在公司账款、库存商品和进货量上的不确定性等方面。目前，A 公司在这方面还缺乏一定的经验，缺少专门的机构负责人员，财务活动简单，没有经验丰富的管理人员对资金款项进行严格的管理与把控，导致公司滥用资金，造成公司在日常生产经营以及销售方面出现严重的营运风险，严重影响公司的发展。

1.2 A 公司财务风险管理中存在的问题

1.2.1 资金短缺、筹资能力差

A 公司在发展过程中遇到了此类问题，严重影响了A 公司发展和扩大自身规模的进程。A 公司是一家汽车贸易经营公司，需要购进和生产加工产品，原本所拥有的资金远远不能满足公司发展的需求，公司又急切在各地开了多家连锁店，导致公司在发展道路上多了一道难题。公司想通过向金融机构贷款来解决自身的问题，但是由于自身的规模较小，又没有可以出让的信用资产，银行等机构不愿意出资来帮助公司解决目前的困难，使公司在资金方面遭受了严重打击。

1.2.2 管理层内部控制出现了问题

A 公司的管理经营者没有在人员管理和机构设置上进行权利和责任的合理分配，没有达到相互制衡的状态，导致员工与员工相互监督的效果不佳，造成内部管理权力过高，不利于公司发展。公司的内部资金管理不严就容易导致资金被管理人员挪用、坐支，造成公款私存的现象，使公司内部资金无法得到良好运用，致使内部控制出现问题。

1.2.3 缺少一套可行的管理体制

如果一个公司缺少合理的规则和规范的制度，公司内部的秩序就会显得混乱，公司发展就成为无稽之谈。缺少规范的管理制度使公司的管理漏洞百出，大大降低公司的效益和服务水平。同时，公司内部人员大多都是自家亲戚和朋友，公司没有制定内部会计人员回避制度，因此A 公司应该进一步完善管理制度，使公司的销售和生产工作有序进行［3］。

1.3 A 公司财务风险管理存在问题的原因

1.3.1 外部因素

随着经济日益增长和科技不断进步，各项生产技术都在不断提高，企业的生存环境也变得越来越复杂。这就要求企业在日常的生产活动中正视各种环境变化带来的影响，使外部因素不至于对企业造成严重的危害。这些虽然都不能阻断企业的发展，但会给企业带来负面影响。环境因素对企业的影响几乎都是无法进行科学和准确预测的。环境因素产生的消极影响不仅会加重公司财务风险，还会波及整个汽车行业，给企业良好发展带来更多不确定性因素。

1.3.2 内部因素

A 公司是汽车连锁贸易公司，公司进货时会需要一大笔资金，当公司自身没有足够资金时，就会在各大企业之间进行赊销，如果赊销和垫资的比重过大，会导致企业所欠的外债过多，加重企业负担，致使公司的财务出现无法扭转的局面。如果最后垫资实在无法收回，就会导致公司遭受严重的损失，使企业的生产和经营活动难以进行。

同时，A 公司缺乏健全的内部控制制度。A 公司要完善内部控制体系，难度较大。公司的良好发展需要建立一套科学的、可实施的、有效的内部控制制度，其中应包括企业经营管理的各个方面［4］。目前，A 公司虽然已经建立内部控制制度，但是其可操作性和规范性不强，没有充分发挥制度的良好作用。此外，A 公司没有培养专业的机构人员，企业管理层也没有掌握好环境所造成的全局性影响，所以A 公司的管理层就拿不出具体的可行方案，无法使公司实现灵活发展。

2 解决A 公司财务风险管理问题的主要措施

2.1 及时掌握和分析国家宏观经济环境

在经济快速发展的今天，及时和准确获得经济信息对公司的发展至关重要。从客观看来，公司不能左右宏观经济的发展进程，但公司可以发挥管理者对全局的掌握能力，提高管理者分析和判断能力，使公司适应变幻莫测的社会环境，不断调整公司的发展方向，有预见性地解决相应的问题。

2.2 完善公司治理环境，提高管理人员的业务水平

拥有良好的公司治理环境是企业发展的前提条件，同时掌握实际的会计信息有利于公司治理，在一定程度上可帮助A 公司做出科学的决策。A 公司要想在汽车销售行业站稳脚跟，除了需进一步完善公司治理环境，还需要加大力度从各个层面对公司进行系统的分析和全面的思考，依靠科技力量形成一套适合自己的财务管理系统［5］。随着时代发展，企业应该进一步加强环境建设，发挥信息化的优越性，让公司管理更加简单和有效，在利于公司环境治理的同时使企业经营活动顺势发展下去。同时，公司要努力提高管理人员的业务水平，成为一个强大的集体，不断超越、不断创新。

2.3 树立良好的企业形象

良好的企业形象会为各行各业所认可和称赞。任何一个公司，其发展理念、发展前景以及历史由来都有其企业文化背景，这是一个公司在生存和发展的道路上必须具备的因素。只有拥有良好企业文化的公司才会在发展的道路上越走越远。因此，A 公司要加强营造这种良好的企业文化氛围，让公司的全体员工都感受到公司的关爱，如此才能使A 公司的员工凝聚在一起，增强公司员工的责任感，使A 公司在未来的发展道路上更有信心和决心［6］。

3 结语

在经济快速发展的今天，中小企业已成为国民经济的重要组成部分。随着中小企业不断发展壮大，企业所面临的不可规避的财务风险逐渐增加［7］。文章通过对A 公司财务风险问题的相关研究，找到了A 公司在发展过程中存在的问题并提出了一些必要措施，以保障企业财务风险得到良好的控制和解决。