张艳琴 西山煤电集团有限责任公司西曲矿

引言

组织结构扁平化作为现代化企业管理架构的主要形式之一，由于其具有降低管理失误，减少管理成本等优点得到广泛应用。组织结构扁平化改变了国有企业原有上下级之间纵向管理层级关系，内部同级之间的横向联系；将企业内部上下级之间的联系变得更加密切，信息交流顺畅，有效解决国有企业内部组织机构臃肿，冗员严重的现象。扁平化管理模式的管理幅度较大，被管理者在一定程度上持有某项权力，以此激发干事创业的决心；但是由于管理范围的扩大，导致权责不明确、管理涣散，企业又会失去集权的效率。鉴于组织结构扁平化能够更好的推动现代企业运营发展，能够很好地解决传统的上下层级式结构在市场经济中面临的种种难题，特别是对于规模较大的国企来说，推行扁平化的组织结构能带来原有管理层级的缩减，为企业管理“减负”，实现扁平化组织结构对原有金字塔状组织结构的替换，使得企业以整体姿态对市场做出积极反应，更好地适应当前激烈的市场环境、复杂的市场形势，充满竞争的活力。

一、扁平化管理内涵及其特点

扁平化管理是指通过合并、合属办公的方式，精减冗余人员，压缩机构，尽可能地减少信息传递层级，带来企业内部经营管理信息的高效共享，多维度传递，带来企业的高质量发展和高效率运营。扁平化管理组织结构具有自身特点，其辐度广、组织结构精简，以业务流程为导向，倡导决策的民主科学，并倡导学习型组织的建立，强调信息技术的广泛运用。……