吴自波 陕西秦风气体股份有限公司

引言

市场经济时代下，企业竞争压力较大，身处于市场当中，企业务必时刻保持警惕，充分应用现代化技术以及思想，对管理模式进行优化，方可跟紧时代的步伐，避免落后于同类型企业，从而导致自身难以经营，影响生存。现代化的企业管理，强调融入先进的思想、优化的体制、细化的结构，以及有效的手段。以之作为支持，方可为企业的发展提供动力。但就目前来看，部分企业的管理模式，仍然存在问题，需要对其进行纠正以及调整，方可促进企业进步与成长。可见，对企业的管理模式与企业管理现代化的有关问题进行思考，具有一定必要性。

一、现代企业管理模式

在现代企业的发展过程中，可以运用的管理模式，通常包括很多种，但是，不同的企业，也必然适用于不同的模式。一旦模式选择错误，便会导致企业的管理失去意义，事倍功半。近些年来，企业所面临的竞争压力，正处于不断提高的过程中。在此期间，做好管理工作，保证管理的现代化水平，具有一定必要性。通常情况下，现代企业的管理模式，主要包括以下几种：(1)第一种：责任管理：上述管理模式，在企业中最为常见，强调将企业划分为不同部门，各部门完成自己的任务，并承担独立是责任，为企业的发展提供动力，做出贡献。(2)第二种：文化管理：上述管理模式，强调以企业文化作为引导，通过建立完善的文化的方式，引导员工思想进步，围绕企业的发展目标进行工作。(3)第三种：家庭管理。上述管理模式，要求将员工视为家人，为员工营造家庭的感觉，使其能够在工作过程中，感受到温暖。此模式充分体现了人性化的管理理念，能够有效满足现代企业的成长需求，对其长远发展，以及其本身内部实力与竞争力的提升，均能够起到一定的促进作用。现代企业可以根据自身的需求，以及发展目标，对不同的管理模式进行优化选择。

二、企业管理模式现代化的有效途径

为了提高企业的现代化水平，需要首先实施现代化管理。而现代化管理的关键，则在于使管理思想、体制、结构等实现现代化。具体方法如下：

(一)管理思想现代化

1.人性化思想

人性化的思想，是当前各个领域均强调予以渗透以及应用的思想。所谓人性化，体现在企业的管理中，便是对人的属性的尊重。应首先满足员工作为人的基本需求，继而通过激励等方式，使其能够发挥价值，此为现代化的管理思想。在过去，传统的企业管理思想下，企业仅考虑如何使员工创造更多价值，但未考虑如何帮助员工实现自身的价值。长此以往，将导致员工对企业失去认同感，导致其出现流失率高的问题。而人性化管理思想的应用，则可使上述问题得到解决。人性化的管理思想，在企业中，体现在方方面面。例如：企业可以基于马斯洛需求，对员工进行管理。首先，需要为员工的劳动，付出相同的报酬，并给予充分的尊重，使其能够生存。其次，应当对其进行培养，为其发展提供空间。最后，还需要促使员工发现自我价值，并在企业的工作岗位上，使其价值最大化。

2.创新性思想

创新是一个国家发展的灵魂，对于企业而言，创新同样重要。现代企业发展速度快，技术更新的速度更是突飞猛进。如何在快节奏的时代中脱颖而出，使自身的产品占据市场更大的份额，是企业未来发展需要研究的重点。企业在市场中的地位，一定程度上，取决于消费者。而为了获得消费者的认可，则需要使其需要得到满足。在物质生活极大丰富的今天，消费者的需求千变万化。企业应当具备足够具有创新性的思想，才能够研发出更多新颖的产品，为消费者提供更加优质的服务，也才能够提升企业的市场竞争力。因此，企业需要以创新为目的，加强内部管理。可以在人才招聘的过程中，对其创新思维进行考察，适当增加年轻一代员工所占据的比例，从而使其能够为企业内部的创新提供力量。除此之外，企业的管理者同样应具有创新思维，以及战略性思维，保证思想理念具有前瞻性，从而带领企业走向进步。

(二)管理体制现代化

1.基于人力资源的管理体制

当前，企业所依托的管理人力资源管理体制，具有一定落后性。从人才的招聘选拔、岗位分配、奖励惩罚等方面分析，各项制度，均存在一定缺陷，不利于促使人才的价值得到发挥，长此以往，也将导致企业缺少足够的人力资源作为支持，从而阻碍企业进步。为了实现对人力资源管理体制的优化，应当注重以下问题：首先，企业需要对招聘选拔体制进行优化，可以在人才招聘的过程中，增加对其价值观进行考察的内容，使人才的价值观与企业的发展方向、预期目标以及战略目标相符。采用上述方式管理，有利于提高人才的粘性，降低企业人才的流失率，从而提高企业竞争力。除此之外，企业同样需要对岗位分配问题加以重视。可以要求人才首先在某一岗位中尝试工作，如其工作质量较高，且对岗位满意，则表明其与岗位相互匹配。反之，则意味着存在人才与岗位不匹配的问题。此时，企业便需要对其岗位进行调整。

2.基于企业部门的管理体制

针对企业部门，同样应当采用现代化的管理体制。传统的企业部门管理体制，以部门之间各自为政为主。各个部门的员工，均需要对部门领导者负责，而部门领导者，则应当对企业管理者负责。上述部门管理体制下，企业的各部门之间，均缺乏联系，信息不对称，以及沟通不畅通的问题，也显著存在。上述问题，将会导致企业整体工作效率相应下降，从而对企业内部工作效率的提升造成阻碍。针对上述问题，应当将协调式管理体制，纳入到管理的过程中，实现现代化管理。例如：企业的各部门领导者，应当保持联系。企业则应当每个月召开一次会议，为各部门之间的沟通提供空间。采用上述方法展开管理，有利于各部门对企业当前的整体运行状况达到全面了解的目的，这有利于其更好地开展工作。

3.基于监督考核的管理体制

做好监督与考核工作，能够帮助企业中的工作人员发现自身存在的问题，并且根据考核结果，确定未来的发展方向，保证能够弥补缺陷，不断成长，提高自身实力。与此同时，企业的整体实力，以及在市场中的竞争力，也将得到提升。企业的监督，应当渗透到每一个员工之间，以及部门与部门之间。企业的员工，应互相帮助，互相监督，发现对方存在异常行为，需要及时对其进行纠正。除此之外，部门之间，如果在相互配合完成工作的过程中，发现对方存在问题，同样需要及时指出。考核工作，同样应从员工与部门两个角度出发而进行。针对员工的考核，可以以一年为一单位而进行。在人力资源充足的情况下，可以尝试通过末位淘汰制度，实现对人才的激励。针对部门的考核，可以不定期进行，以保证能够及时发现部门存在的潜在问题，从而及时帮助其解决问题，避免扩大化，对企业的整体发展，造成一定阻碍。

(三)管理结构现代化

为了实现管理工作的现代化，保证管理结构具有现代化的特点较为重要。传统的管理结构，以立体式管理结构为主。员工在提交信息以及相关报告时，必须经过部门领导者，方可传递到企业管理者手中。上述流程，容易导致管理效率下降。另外，同样会导致信息的传达出现失误。为了体现企业管理的现代化，对管理结构进行优化，具有一定必要性，企业可以尝试实施扁平式管理模式。每一个员工，均可以与企业管理者沟通。针对紧急问题，保证能够及时传递给管理者，从而使其能够及早制定应对方案。

(四)管理手段现代化

1.基于计算机技术的管理

将计算机技术应用到企业管理的过程中，建立现代化的管理模式，可帮助提高管理质量，减轻管理过程中存在的困难。对此，建议企业引进信息化系统，将其纳入到管理过程中。企业的工作人员，均可以通过上述系统，对企业运行期间所产生的数据进行录入。而企业各个部门的领导者，则可以利用系统的功能，对数据进行处理，并在处理完成后，将其传递给管理者。管理者借助系统，便能够对数据进行获取，从而根据数据，制定企业未来的发展规划。上述管理方式，不仅能够体现现代化的理念，同样有利于提高管理质量。

2.基于全员参与式的管理

企业应当实施全员参与式管理，提高管理模式的现代化水平。所谓全员参与式管理，指的是所有员工均参与到管理过程中的一项模式。在管理的过程中，员工可以针对战略决策的制定问题参与讨论，并提出自身的建议。企业可以对员工的建议进行收集，并根据收集的信息，对其中具有价值的建议进行采纳，为企业决策的制定提供保证。上述管理模式，有利于降低管理人员的管理难度，并且能够保证管理更加具有民主性，符合当前时代对企业管理所提出对要求。

3.实施循环式的管理模式

所谓循环式管理，指的是在拟定管理决策后，对其进行实施，并在实施过程中，基于否定之否定的理念，对决策进行优化的一种管理模式。采用上述方式管理，优势在于能够及时发现管理中的问题，并能够第一时间解决，从而弥补管理中存在的缺陷。这对于企业管理模式的优化，及其现代化水平的提升，乃至企业竞争力的提高，均较为有利。

三、结语

综上所述，本文关于企业管理模式与企业管理现代化的思考，可为企业提供参考，使其剖析自身在管理中存在的问题，基于管理问题，分析未来的发展思路。在此基础上，将人性化思想融入到管理中，通过完善监督以及考核机制等方式，提高管理体制的现代化水平。借助扁平式管理结构组织模式，提高管理效率，减少信息不对称的问题，避免信息传达出现错误。并以计算机技术为基础，降低管理难度。基于全员参与式管理，以及循环式管理，促使管理效果得到持续性的提升，为自身的发展奠定坚实的内部基础。■