刘源波 四川护理职业学院附属医院(四川省第三人民医院)财经部

成本管理是建筑工程施工管理过程中的重要组成部分，能够对建筑工程的建造成本产生直接且关键的影响。简而言之，可以有效管理和控制施工全过程的相关成本，能够有效节约成本，规避成本浪费的情况，促进施工企业的经济效益最大化，确保其可以在激烈的市场竞争中稳步发展。

一、成本控制的原则

第一，坚持成本管理科学化。施工阶段的成本控制管理工作，为的是将施工成本尽可能降低，从而达到施工项目效益的最大化。所以需要结合工程特点及工程规模大小，合理安排项目部成员，尽量选择应用多功能复合型人才，达到控制项目管理费用的目的，对项目管理组合进行优化；第二，坚持全面控制。全面控制是针对施工环节所有方面和所有阶段进行成本控制，涉及所有阶段人工、材料与机械使用的控制。全面控制存在综合性和系统性特点，必须要所有部门通力协作才能完成。所以树立项目经理、项目相关职能部门以施工班组责任感极为重要；第三，坚持事中控制。即对于施工节点或施工过程中的项目成本纠偏所采取的控制，此类控制存在动态特点。

二、施工企业施工项目成本失控的主要原因

(一)侧重形象进度，缺乏成本管理意识

部分施工项目过度侧重施工质量、施工进度，管理观念过于陈旧，为争创名优工程，不惜以高成本为代价，导致其项目成本管理太过粗放，缺乏必要的成本分析和概预算，成本控制未能实现全员的全过程参与。……