常 芳 河南油田分公司

在新的历史背景下，资产显然对任何公司都非常重要。正因如此，我们必须提高资产管理的质量并增强企业的经济效益。对于石油公司来说，在石油价格大幅下跌的背景下研究这一问题至关重要[1]。为了确保石油和天然气资源的勘探和开发、产能建设和石油和天然气生产的稳定增长，现代石油和天然气企业必须把充分清理和有效监控作为基石。在当前情况下，国际和国内石油、天然气价格应该相应调整，积极地调整新经济，实施该措施以促进资产管理机制的逐步建立。在这个过程中，如何有效地管理最大化的价值，资产由资本和投入来尽量以经济效率最大化和绩效两方法有效结合，以促进行业发展。

一、新形势下资产管理面临的挑战

国有企业在经济发展中发挥着重要作用，但投资回报率与国际石油公司仍有相当大的差距。党的十八大提出，国企改革，国有企业内部机制改革，制度创新的深入发展，管理创新等方面的促进，增强国有企业的活力和竞争力。这一系列政策和计划的实施将有助于提高资产利润。国有资产监督管理委员会宣布，对国有企业实行混合制等，这意味着改变国有企业现代化管理的方向，对国有资产的维护和调整提出了新的要求。改革进程必须进一步加强国有企业的有效监督机制和改革，防止国有资产流失，以保证国有资本的安全和效率。近年来，集团公司绩效考核方法进行了新的调整，一般包括价值取向、利益取向、分类、激励与约束并重，效率与公平等原则。……